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來源：總裁之聲   第五十一期《寶利特人》

作為公司的中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在公司中起中流砥柱的作用。中層管理干部不同于一般員工，素質(zhì)高低在很大程度上會(huì)影響一般員工的職業(yè)行為，中層管理者必須要不斷的自我提升，與公司共同發(fā)展進(jìn)步。

一、要積極主動(dòng)

我們的中層管理干部首先要做到在工作中要積極主動(dòng)，全力以赴，善于發(fā)現(xiàn)問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議和意見，要有憂患意識(shí)和預(yù)見性，有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績效、挖掘隱患，杜絕危害較大的事故的發(fā)生。我們的中層管理干部要向沖浪運(yùn)動(dòng)員一樣，勇敢地趕在浪潮前面，精彩地沖向岸邊。如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。

二、要有極強(qiáng)的執(zhí)行力

對(duì)于一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，最重要的是它的執(zhí)行力。中層管理干部的能力將直接決定了這個(gè)部門的整體的執(zhí)行能力。中層執(zhí)行的核心點(diǎn)是“管理”。通過中層管理干部的有效管理，通過“計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、反饋、改善”等管理環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)公司的的一個(gè)個(gè)目標(biāo)。

三、細(xì)節(jié)管理能力。

老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。

一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。我們的公司真正要做大做強(qiáng)，我們中層管理干部就必須重視精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)。

四、培養(yǎng)他人的能力

我們的中層管理干部要更多的關(guān)注員工潛能的開發(fā)，鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他的能力，幫助他成長。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能，是一名中層干部應(yīng)具備的基本能力。“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個(gè)單位、團(tuán)隊(duì)無論大小，工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。中層干部作為所在團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，正確處理好與部下的關(guān)系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)部下的工作積極性。

同時(shí)，作為一名中層干部，不能妄自尊大，武斷行事，把個(gè)人的意見強(qiáng)加于他人，個(gè)人的智慧畢竟是局限的，俗話說得好“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。只有這樣，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。

對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對(duì)公司有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理干部決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。